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员工薪资越低,忠诚度越高?你怎么看

在知乎看回来的一个问题,结合之前朋友的经历,想聊聊这个话题。有个词语叫人口红利。如果一个岗位有十个人在争夺,那么你就可以尽可能的把这个职位的薪水压倒最低。如果在公司一个人的收入越低,心理预期就越大。他越容易陷入生活困境,对于高薪就越期望,对于到手的工资就越珍惜,忠诚度就越高。反之,如果薪水越高,会丧失忠诚,转到对个人的幸福和追求。缺乏工作的积极性。还有一句话:激励制度只有在底薪员工族群众,才会起到作用。
你怎么看?

3个回复

  • 怎么样的员工是忠诚的?大多数管理者认为为公司无私奉献,无私奉献是希望员工花更多的时间来加班,但实际上是错误,强制加班不能增加员工的忠诚,只能加速员工离职,不离职的前提条件是你能给出加班了也不会埋怨的薪水,否则适得其反。

    所以管理者一定是要转变管理理念,不要想着追求员工的忠诚,因为职场不存在忠诚,不要强制用加班来满足自己的想法,也就是做表面功夫,这个做法往往是让更多的员工失去自我提升的时间。

    强调工作效率,而不是加班:

    降低公司成本不是裁员而是降低成本,降低成本是提高工作效率,管理者应该去鼓励提高工作效率,而不是鼓励加班,如何让员工自我提高工作效率?

    比如说员工按时完成这个项目100分,员工提前完成且要保证工作质量+200,这个方式突破传统的管理模式,也就是提起完成是没有好处,但是现在的管理模式是鼓励员工提高工作效率,做好提前完成均有奖励,这个奖励是对员工行为的认可。

    内在有激情,但是还要从容不迫。

    只有保持充沛的精神状态,才会更有战斗力,才可以取得更好的工作业绩。不要强制不需要加班的部门加班,让员工利用课余时间提升自己,公司应该如何鼓励员工自我提升的行为?最好是采用积分制管理,员工考取相应的证书,会计证、人力资源或者是心理咨询师等,这些体现能力的证书每个月都可以得到固定加分!

    积分分为绩效分和文化分

    绩效分是指员工做事,也就是这个月的所要做的工作必须要做完,而且达到要求,那么员工就可以得到相应的积分,这个积分是和员工的工资挂钩,高于平衡点,拿到的工资比约定的工资还要高,这是属于做事。

    还有就是文化分,文化分是培养员工良好的行为,比如说践行企业文化——客户第一,员工得到客户表扬+10分,员工提意见+20,主动主持公司会议+30等,这些是属于培养员工的行为习惯。

    积分申请:员工可以主动申请积分,比如说加班、超额完成工作等

    积分审批:管理者可以根据员工提交的积分申请进行审批(管理者有一定权限)

    任务管理:管理者可以发布制定任务,也可以发布所有人可以领取的任务,让员工主动积分挣分!

    数据统计:数据统计可以查看部门的排名、个人的排名、积分事件,了解员工做了什么事加分,展现员工的工作情况。
  • 这个也不一定……那些薪酬高的人,并不是说因为市场稀缺,而是自己的能力决定的;而能力其实真的和个人努力有关,学的更多,积累更多,眼界、想法、格局自然不一样了,也意味着不满足于现状了,就跳了……薪酬低的人“忠诚”(其实就是懒),忠诚怎么界定(当有其他公司开更高薪酬挖你的时候,你还坚持留下来)
  • 产品小弟 世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
    就没抓到问题的本质。忠诚度高和薪资低,是同一个原因导致的两个现象。这个原因就是这个人没啥竞争力,特别容易被替代。所以才会薪资低,所以才会忠诚。因为你不干有的是人干。
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