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提高员工积极性的好方法都有什么?

除了物质回报之外,还有什么好的方法能让员工保持亢奋的工作激情!

2个回复

  • 老军人 望闻问切二
    历史上有很多有意思的实验可以对你的该问题提供帮助。
    basicly,首先,奖励。你可以口头表扬,你可以加薪,你可以升职,你可以为员工设置目标,达到目标后可放假之类的奖励;还有,领导的接见机会也被认为是奖励的一种。
    当然啦 除了奖励 还有影响员工心情的因素,譬如,灯光,室内设计,办公室氛围,员工宿舍环境等,一半工作环境(比如提供咖啡机,休息室,讨论室)可以大大提高效率。
    既然有心情方面的因素,自然还有心理满足方面的因素:这就包括企业社团,工会活动,企业的一些福利(节假日福利电影票什么的)还有给新进入员工配备个导师什么的是非常有效的,健全的保险机制神马的。。。
    既然有了心理满足,自然还有精神满足。。。包括企业文化(不是虚的,在调动积极性方面大有用处)企业内部的友谊,符合个人兴趣爱好的工作等等。
    now,杀手锏来啦!!!
    是神马呢???
    是信任,是权力!
    为毛海底捞的员工累不死?为毛他们那么热情?给钱给的多么?对员工信任,给每个员工,哪怕一个擦地板的,收饭碗的员工,以一定的权力(比如可以决定补偿顾客免费的菜,或者出于歉意送顾客某些礼物,或者给高级员工一定金额内的自由处理权等)员工觉得公司里有权利,被信任,能做一些决定,就会有主人翁的感觉,从而更加有积极性,同时他们也有发挥自己创造力的机会,觉得自己不只是个工具,这就是处于马斯洛需求理论最顶端的自我价值实现。当然要做到这点,对于老板来说很难,因为,肉食者鄙,未能远谋 哈哈哈~~~
  • 现在多数企业选择用钱来作为激励,钱的效果只能维持三个月,也就是再三个月之后,员工就会忘记这件事情,如何长效激励员工是企业面临管理难的问题。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    如何让员工持续去投入?我们经常看到宗教团体、公益组织等能够组织很义工白干活还不用给钱,甚至还自发捐钱,几乎是没有人会偷懒,工作状态是最好的,为什么企业明明是给了钱工作的效果还不如倒贴钱的呢?

    实际上很难做,甚至是用钱都没有办法做到,我们能想要的是不行就砸钱,砸钱的效果也是一阵子,人还是会变成原来的样子,除了物质激励之外,很多企业是不知道什么内激励。

    内激励是什么?是员工自发性,他在工作岗位上找到自己的价值,认可并热爱这份工作,这是属于内激励。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    华为CEO任正非说:“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求,愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    比钱更高的追求,莫过于在对工作的热爱,把工作当事业,不管是为公司打工还是为自己打工,员工都需要一个平台去发挥自己的才能,去实现自己的人生的价值,而企业要做的是怎么去利用这个平台去驱动员工的内在动力?

    如何做到内激励?

    工作透明化,及时授权

    让员工在工作中找到价值的办法是,让员工自己干,这就涉及到授权的问题,如果作为领导抓着不敢放手,哪怕是这个项目做好了,员工怎么想?员工只不过是去执行了,按照领导给的流程和标准去做,没有从这个项目得到太大的自豪感,如果说是放手让员工自己去做,他就会全身心投入,在投入过程中,他就渴望被认可,成果被认可是员工工作的驱动力。

    所以领导在授权时应该怎么做?领导要“傻”,不知道怎么做,员工自己解决吧,比如说要完成一个项目,员工内部自己组团,需要什么人,分工如何,如何去权衡工作的重心等等这一切,员工决定,领导监督。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    那如何去做激励呢?用积分来作为激励,也就说在员工执行的过程中设置关键积分,结果上也设置关键积分(比如总分是1000分,过程分占700,结果占300)员工想要拿到这700分,就要做好提前沟通,按时汇报工作情况、提前完成等,这些量化的工作都和积分有关。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    领导可以之间通过积分制管理软件,查看员工的积分变动,可以知道项目进程是到了哪一步,哪一步需要改进和优化,全部了解,工作透明度会减少工作的失误。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] [除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    创造一个好的平台

    这个平台不是多大,在薪酬上公平性,在管理上的人性化这两点必须要做到,好的氛围的公司更利于员工的创造性,如果氛围没处理好,会分散到员工一般的精力,只有一半的精力放在工作上,工作效率自然就低了。

    如何创造一个氛围,从对员工的关爱,比如说每月举办的快乐会议,让员工分享工作经验也可以一起做游戏和抽奖,这是积分管理中关爱员工的活动。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    还有就是从工作上认可每一位员工,只要员工是为公司所想,公司都可以用积分的形式来奖励员工,这是积分管理的灵活性。

    除此之外,积分管理的理念是让优秀员工不吃亏,积分越高的员工在福利、奖金这一块占比就越重,这也是员工关心的话题。[除钱之外,为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼?] 

    积分制管理的执行依靠积分软件(成功之道)来执行和监督,管理者可以通过软件查看员工的加分情况、建立PK团队、员工工作的进程、员工领取的任务、员工积分排名和奖扣分情况等,依靠积分制管理系统去落实,省人力也有很有效果。
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